【主办单位】中国行为法学会培训合作中心

【会议背景】 

    中国企业的快速成长离不开战略重组。新冠疫情下，许多企业开始或主动或被动地加速进入变革和融合的阶段。并购浪潮中，并购整合从一个并不迫切的选项，成为了高优先级的重要战略。

【培训议题及主讲专家】

（一）并购重组监管与并购战略规划——监管红线、并购战略规划、并购目标搜寻

（二）并购交易的实施阶段

（三）成功谈判案例解析、分享：并购谈判

（四）目标公司估值与并购交易结构设计及其风险防范——实战案例解析

（五）成功并购整合的“道”与“术”——并购整合工作的结果对并购成败具有关键作用

主讲专家：李新玉   博士后，香港上市公司副总裁、基金公司执行事务合伙人，为多个地方政府、平台公司和央企提供咨询和顾问服务，30年以上重组并购和产业整合经验

（六）并购尽职调查实战操作全流程——通过法律尽职调查发现问题、解决问题

（七）并购核心法律文书制作及法律风险防范——并购意向书与并购协议

（八）并购重组控制权实战与案例分析

主讲专家：沈永锋   并购军师，上海市中浩律师事务所合伙人，上海财经大学特聘讲师；《成功并购300问》编委；代表文章有：《马上并购十宗罪》、《反收购的四种策略》、《上市公司的商誉问题成因与风险化解》等

（九）财务并购的若干重点问题：PE/VC——案例解析

主讲专家：万  征   致力于公司诉讼、资本市场领域的实务研究，合作出版有《成功并购三百问》、《资本项目的魔术师：公司投融资、并购、重组、节税实战演练》、《资本运作--法律与财税实务》

【时间、地点】

讲座时间：2022年8月20日—21日   09：00-12：00；14：00-17：00

讲座地点：线上直播

【会议费】：2200元/人，老客户优惠价为1100元